中国农村金融网讯  今年以来，达县联社把提高中间业务收入作为增效重点，采取多种措施，坚持“四个到位”，拓宽增收渠道，中间业务收入实现了大幅增长。到目前，实现中间业务收入634万元，中间业务收入占比为6.5%，较全年计划占比5.48%超1.02个百分点。

――组织领导到位。联社成立了以一把手为组长、分管领导为副组长、相关部室负责人、信用社主任为成员的中间业务工作领导小组，并明确指定由市场拓展部负责中间业务拓展，领导小组成员分别与联社签订了《中间业务收入责任状》，强化了各级管理人员抓中间业务收入的责任意识。

――宣传推广到位。采取柜面宣传与阵地宣传相结合的方式，通过媒体广告、发放各类产品宣传材料等形式，大力宣传营销保险、蜀信卡、结算等业务，亮化农村信用社业务品牌，增强了客户对满意度和忠诚度。

――管理考核到位。实施规范化管理，严格按照四川省农村信用社中间业务收费标准及其相关规定执行收费标准，对所有收费项目做到应收尽收，杜绝跑、冒、滴、漏。同时，把中间业务纳入年度目标考核，制定了《中间业务考核奖励办法》，按照谁营销谁受益、多营销多受益原则，建立了考核登记制度，每月进行一次考核通报，及时兑现奖励，有效地激发了员工积极性和营销热情。

――营销拓展到位。联社从抓服务态度和工作效率入手，把握营销重点，着重做好了代理保险、票据贴现、蜀信卡发行等重点业务品种，强力实施分类营销和组合营销，提高了市场营销效果。截至目前，全县农村信用社蜀信卡发卡量31638张，完成任务的105%，蜀信卡卡均余额2450元，完成任务的82%，活卡率98.46%，完成任务的109%，商户数26户，完成任务的104%。

责任编辑：李星咏